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Tecnicas y limitaciones de la investigacion de operaciones
- 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION Nombre: Romero, Maria A Cedula:V-20926577 Cabudare, Marzo 2015
- 2. INVESTIGACION DE OPERACIONES Según Churchman, ackoff y Arnoff "la investigación de operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización". Definición Es un enfoque científico de la toma de decisión Las raíces de la investigación de operaciones se remontan a muchas décadas, cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el método científico en la administración de una empresa. Sin embargo, el inicio de la actividad llamada investigación de operaciones, casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. Antecedentes Importancia La Investigación de Operaciones se ocupa de la resolución de problemas relacionados con la conducción y coordinación de las operaciones o actividades dentro de una organización.
- 3. Técnicas y Limitaciones de la Investigación de Operaciones La investigación de operaciones es una rama de la matemática que consiste en el uso de modelos matemáticos , estadísticos y algoritmos para el objetivo de realizar una toma de decisión. Según Churchman, Ackoff y Arnoff "la investigación de operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre-máquina), a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización". Las raíces de la investigación de operaciones se remontan a muchas décadas atrás principalmente se le atribuía a los servicios prestados de la segunda guerra mundial, al terminar la guerra el éxito de la investigación de operaciones causo un gran interés fuera del campo militar y para la década de 1980 gracias al avance tecnológico a nivel de las computadoras se obtuvieron mejores herramientas para obtener mejores resultados, los siguientes modelos se podrían considerar como herramientas de las Investigación de Operaciones:
- 4. Modelo Grafico de Investigación de Operaciones. Modelo Algebraico de Programación Lineal. Redes y Programación Lineal para Transporte. Modelo para Toma de Decisiones en condiciones de incertidumbre. Modelo para Toma de Decisiones en condiciones de certeza. Modelo Bayesianos. Procesos estocástico con cadenas de Markov. Línea de Espera (Teoría de colas). Modelos de optimización con redes para la planeación, ejecución control de proyectos. Cadena de Markov par el reemplazo de Activos Fijos. Modelos de Inventario determinísticos. Modelos de Inventario Probabilísticos. Modelos de Teoría de Juegos. Modelos de Simulación. Modelos Herurísticos de aprendizaje y auto corrección.
- 5. La limitación de la investigación de operaciones es la no existencia de la teoría requerida, pero precisamente ese es el trabajo del investigador, por lo cual este debe ser tenas en su labor, lleno de paciencia y sobre todo nunca renunciar a la solución de su problema. Dentro de las limitaciones de la Investigación de Operaciones se encuentran: El tiempo para crear un modelo. No se puede utilizar directamente para resolver problemas laborales. Esta en la necesidad de hace simplificaciones del problema original. Los modelos solo tienen un solo objetivo. En algunas situaciones se realizan análisis sobre el costo-beneficio de la implantación de las soluciones definidas.
- 6. La investigación de operaciones es el ataque de la ciencia moderna a los complejos problemas que surgen en la dirección y en la administración de grandes sistemas de hombres, máquinas, materiales y dinero, en la industria, en los negocios, en el gobierno y en la defensa, su objetivo principal es ayudarnos como empresa a tomar decisiones teniendo siempre en cuenta la escasez de los recursos con la finalidad de mejorar u optimizar el funcionamiento de los mismo dejando por ende el mayor beneficio a la empresa.