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Filosofia de gestion
- 1. Filosofía de gestión SINAI HERNANDEZ CI 28082079 Universidad Fermín toro Vice rectorado académico Facultad de ciencias económicas y sociales Escuela de administración
- 2. La filosofía de gestión es lo que define a las empresas ante los demás. Es la cara de la organización en letras. Corresponde a la conceptualización de cada una de ellas, y por lo general, los nuevos empresarios la han ido dejando por fuera. Algunas empresas la realizan incluso cuando todo ya está hecho, organizacionalmente hablando, sin embargo, el deber ser es efectuarla cuando todo esté en proceso de formación. Pues la filosofía de gestión corresponde a lo que es la casa de trabajo. Cuales son los propósitos fundamentales y razón de ser de la organización (misión, visión y valores). Cuál es la dirección que debe seguir la gestión de la empresa (directrices, estrategias, objetivos corporativos o estratégicos). Cuáles son las orientaciones que guiarán la toma de decisiones y las líneas de conducta de deben a caracterizar sus miembros, (políticas generales de la organización). La Filosofía de Gestión es la expresión clara de:
- 3. Importancia de la filosofía organizacional La importancia de la filosofía organizacional tiene que ver con el logro de las metas propuestas. Sin embargo, esto es posible si se tienen bien fundamentadas las estrategias de trabajo. Los planes estratégicos de una organización deben responder a su misión, visión y valores, así como, tomar en cuenta las propuestas y necesidades de los trabajadores, fuerza fundamental para el óptimo rendimiento, competitividad y calidad de trabajo. La filosofía organizacional debe mantenerse a lo largo del tiempo, generar un proceso de superación y competitividad constante, así como, incentivar a cada una de las personas que trabajan en una empresa a sentirse parte importante y valorada de la misma.
- 4. Si bien existen muchas y diferentes filosofías de gestión, la adopción de la más adecuada por parte de una empresa depende de numerosos factores y debe realizarse a partir de un exhaustivo diagnóstico previo de las necesidades y posibilidades de cada empresa. Existen diferentes formas de administrar los procesos que tienen lugar en las empresas y de diseñar su arquitectura para implementarlos. Todos estos métodos “filosofías por se basan en de los gestión” cambios diferentes impulsadas tecnológicos y su impacto productivos,procesos también las nuevas condiciones en los como así de mercado globales impulsadas por las tecnologías de información
- 6. ¿Quiénessomos? En primer lugar, es muy importante dejar perfectamente clara la diferencia entre lo que somos realmente y lo que aspiramos ser, ya que es muy fácil caer en la tentación de tratar de transmitir que "somos lo que queremos ser", lo cual generará confusión, errores y peor aún, frustración. Debemos esforzarnos en asumir lo que somos realmente para, a partir de allí, poder identificar el rumbo correcto hacia lo que queremos llegar a ser. ¿Haciadóndevamos? Es a este nivel al que debemos configurar los fines, la situación objetivo a alcanzar
- 7. ¿Dóndeestamos? Cúales son las fortalezas y debilidades que se derivan de lo que somos, una vez que sabemos hacia dónde vamos. Cuáles son las oportunidades y amenazas que nos muestra el entorno para evolucionar de lo que somos a lo que queremos ser. Cómotransitarhaciala situaciónobjetivo? Una vez revisados, definidos de manera explícita, acordados y compartidos a nivel de alta gerencia, los postulados que conformarán todo el esquema de la Filosofía de Gestión, es el momento de potenciar la acción. ¿Quéfaltaporhacer? Debe construirse la Filosofía de Gestión y explicitarse a todos los niveles de la organización. Debe construirse el discurso central del proceso alrededor de la Filosofía de Gestión y mantenerlo siempre presente en todas las intervenciones, eventos, visitas, etc.
- 8. La visión Los valores, normas y creencias Estrategias Políticas La misión
- 9. Es el enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos, así como los valores esenciales que deberían ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman la organización. Cuál es la naturaleza de nuestraorganización? Cuál es nuestroobjetivo? Cuáles son nuestros propósitos? Cuál es el compromiso con la comunidad y país? Qué beneficios esperamos y para quiénes? Qué valores vamos a practicar para sustentar nuestra cultura organizacional?
- 10. LA VISION Para definirla ha debido preguntarse ¿Dónde quiere que su empresa esté dentro de 3 o 5 años?. FORMULACIÓN DE LA VISIÓN Es la idealización del futuro de la empresa. Es cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro Se puede enfocar la capacidad de dirección y ejecución hacia su logro de manera constante. Los aspectos estratégicos para alcanzar la visión se deben concentrar en tres líneas fundamentales de acción: capacitación, reingeniería de procesos y certificación de calidad. ¿Qué quiero? A quién dirigirme? Para qué estoy? ¿A dónde quiero ir? Cómo quiero ir? Cuándo lo lograré
- 11. Es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, se observa en: Todos constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización además los procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios básicos. En todo ello se fundamenta el Desarrollo Cultural de la Organización.
- 12. Una NORMA , aplicado a los temas de gestión , es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización y debe ser aplicado por todos los integrantes de ella. Una CREENCIA es un modelo habitualmente basado en la fe creado por la mente idealizándose generalmente en la interpretación de un contenido cognoscitivo o de un hecho (abstracto o concreto) de los cuales se desconoce demostración absoluta LINEAMIENTOS. Los lineamientos en una empresa son el conjunto de acciones especificas que determinan la forma lugar y modo para llevar acabo una política. POLÍTICAS. Las políticas en una empresa son el conjunto de criterios generales que establecen un marco de referencias.
- 13. Para toda empresa el lograr las metas implica ser eficientes y para lograr lo anterior hay que lograr un gran nivel de confianza, y la confianza se logra por medio de las acciones concretas que estén de acuerdo con los valores, creencias y cultura de las personas, ya sea empresas privadas o publicas, organizaciones lucrativas o no lucrativas, lo importante es ser congruente con las acciones que se realicen.