La visión sistémica contempla al individuo como parte de sistemas a los que pertenece y con los que está en continua interrelación.
Todos los sistemas se rigen por dos tipos de leyes que influyen en el bienestar de sus miembros y el éxito colectivo. Unas son abiertas y reconocidas por todos y otras están ocultas bajo patrones de funcionamiento inconscientes.
Utilizamos la técnica de las constelaciones organizacionales, el Coaching experiencial sistémico para sacar a la luz las dinámicas escondidas que se encuentran en funcionamiento en las organizaciones y en las empresas. De esta manera, todos los profesionales de la organización pueden identificar la existencia de dinámicas desordenadas y dar paso a soluciones de manera sencilla.
Trabajamos problemas motivacionales, de estructura organizacional, conflictos de coordinación entre áreas, bloqueos en el desarrollo de la empresa, desacuerdos entre trabajadores y cualquier problema que esté limitando el éxito y avance de la empresa y de los profesionales que la forman.
Se trata de un innovador instrumento de diagnóstico y toma de decisiones, a la vez que facilita la elección de procesos de transformación, la prospección de oportunidades y la proyección de nuevas vías en la resolución de cualquier circunstancia que concierne a la vida de una organización.
La visión sistémica permite poner al descubierto y observar los patrones de funcionamiento en la estructura de una empresa/organización, ofreciendo la oportunidad de comprenderlos, corregirlos y establecer posibles vías de solución. De esta manera, el acceso al conocimiento de las diferentes dimensiones de una organización posibilita la toma de decisiones complejas en un breve período de tiempo, evitando procesos largos y onerosos.
Este curso tiene como objetivo fundamental mostrar la visión sistémica a profesionales de empresas y posibilitar un cambio en su percepción y desarrollo.
• Conocer las leyes ocultas que rigen los sistemas.
• Ampliar la mirada de los problemas y soluciones.
• Reconocer las dinámicas desordenadas que generan resistencias al éxito.
• Aumentar la satisfacción de los profesionales que forman parte de una empresa.
• Dotar de actitudes y herramientas sencillas de intervención sistémica.
• Desarrollar las habilidades de la visión sistémica tanto en el ámbito familiar como organizacional.
• Conocer aprender y practicar en el sistema organizacional que ayuda y que dificulta su buena marcha.
• Adquirir las habilidades de la mirada sistémica en el diálogo Familiar-Organizacional.
• Visualizar las implicaciones y compensaciones sistémicas dentro de las organizaciones y sus diferentes áreas.
• Estudiar el ciclo de vida de una empresa desde una perspectiva sistémica.
• Desarrollar la percepción sistémica y el abordaje sistémico.
• Ejercitar las competencias básicas en ámbitos reales.
• Reconocer los“campos de información”delas diferentes consciencias sistémicas.
• Descubrir con profundidad las áreas sensibles de las organizaciones.
• Comprender cómo las constelaciones organizacionales revelan dinámicas ocultas y subyacentes.
• Reconocer las posibles soluciones para los asuntos de demanda de cliente.
• Tomar conciencia de la actitud fenomenológica en el enfoque sistémico.
• Aprender a trabajar con escasa información y desarrollar la intuición.
• Reconocer la imagen sistémica del conflicto y ser capaz de generar la imagen de solución.
• Desarrollo Organizacional Sistémico después de la configuración sistémica o constelación.
DIRIGIDO A
• Directivos de Organizaciones y empresas, Altos directivos, responsables de equipos de dirección, Gerencias, Promotores, Jefes de Departamentos de Talento Humano, Comunicación y Marketing. Empresarios, propietarios, consejeros, administradores.
• Consultores, Coaches, Formadores, Trainers, del ámbito del Desarrollo Organizacional, Planificación Estratégica, Calidad, Desarrolladores de equipos de alto rendimiento laboral.
• Profesionales que trabajan en el sector derecho, mediación, negociación, psicología que deseen desarrollar una herramienta integradora enfocada a la transformación y a la resolución de conflictos.
para que sirve
• Gestión del Talento dentro de la organización.
• Nuevos proyectos y desarrollo de Planes estratégicos.
• Alineamiento de equipos con el Plan Estratégico de la Empresa.
• Lanzamiento y posicionamiento de marcas y productos.
• Interrelación en las empresas familiares.
• Conflictos ente miembros del sistema.
• Desarrollo y evaluación de desempeño de los equipos profesionales.
• Programas de Liderazgo, Empoderamiento y Sentido de Pertenencia.
• Rotación permanente de cargos. Ratificación de cargos según sus competencias.
• Procesos de relevo generacional.
• Alianzas, sociedades, fusiones o integración de empresas.
• Abordaje de las consecuencias vinculadas a una decisión y a la falta de compromiso en la resolución de problemas.
• Disminución de efectivos y aumento de cartera. Problemas estratégicos y principios rectores en las organizaciones.
• Vacantes, selección, reclutamiento, contratación y entrenamiento de nuevo personal.
• Situaciones de crisis como accidentes laborales, bancarrotas, demandas o fraudes.
• Interacción entre cliente interno y cliente externo. Estudios de mercado y su impacto en la organización.
• Marketing sistémico y sus múltiples aplicaciones.
• Visión sistémica. Principios fundamentales.
• Teoría y práctica básica de sistemas, como conviven y se superponen en nuestras vidas y en la empresa, el binomio inseparable familia y empresa.
• Leyes sistémicas que rigen las empresas y organizaciones.
• La empresa familiar y este trabajo, excelente abordaje empresarial.
• Órdenes y desórdenes. Intervenciones de regulación y equilibrio.
• Conciencia personal y conciencia de la organización.
• El líder analítico versus el líder consciente.
• Liderazgo y liderazgo sistémico.
• D.O.S. desarrollo organizacional sistémico, management sistémico.
• Las constelaciones organizacionales o configuraciones sistémicas.
• Las dinámicas ocultas en las empresas y en los conflictos.
• Las imágenes de solución que cuestionan el conflicto y sitúan la salida.
• Trabajando con casos reales y viendo cómo se hace.
• Dinámicas de comprensión de que sucedió en el abordaje de solución.
• Cómo integrar este trabajo a tu puesto actual.
• Más herramientas sistémicas. Visión.
• La visión sistémica en el lenguaje contextual de las empresas.
Docentes
Joan Corbalán
Empresario y consultor de empresas
Experto en Constelaciones organizacionales.
Charo Cuenca
Psicóloga y docente.
Experta en visión sistémica.
DIRIge
Asociación Española de Psicología Holística
www.apsicologiaholistica.com
info@apsicologiaholistica.com
Tel. 608 779 418
Inscrita en el Registro Nacional de Asociaciones: Grupo: 1/Sección 1/ Número Nacional: 598953
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